Our Strength
TOMARIGI社の強み
- 上場企業で15年以上の経営企画業務
事業会社で15年以上経営企画をマネジメントしてきました。
実務をやってきた人だけがわかる”教科書的”ではない、”リアル”な経営支援が特徴的です。
またこれまで培ってきた人脈や知見をフル活用して全力でサポートします。 - 他社と比較して価格/品質面でリーズナブル
コンサルティング会社は多くの人材が動くことや固定費も高いため、フィーが高額です。
一方で会計士や診断士資格を持つような中小企業メインの企業や個人事業主は一見割安ですが、品質面（資料のアウトプット）での見劣りや、実態に即したカスタマイズができずに結果的に何も残らないことも多いです。
当社は前述した実務経験のほか、少数の人数で少数案件にコミットしていること、、固定費を圧倒的に圧縮していることから、高い品質を廉価に提供が可能です。 - 自らが様々な事業を手掛けている事業会社であること
経営支援、コンサルティング会社は基本的に管理畑の出身が多いです。
事業を立ち上げ、推進していくためには、営業やマーケティング能力、顧客志向、常に面白いことにアンテナを張り続けること、そして何より攻めていく姿勢が大切で、守りを重視する管理側とは対立構造が生まれたり、話がかみ合わないことがしばしば起こります。
私たちTOMARIGI社は事業と管理、攻めと守りの両方を営んでいることから、バランスのよい経営支援が可能です。
以下にTOMARIGI社の主要な支援業務を記載しております。
支援ニーズに合わせて最適な体制を構築し支援に努めます。
まずはお気軽にご相談ください。
支援実績の一覧もあわせてご覧ください。
1. Planning
計画策定/計数管理
- 事業計画/中期経営計画策定支援
・単年度事業計画策定の全ての工程をコーディネート
・現状分析、競合分析、将来見通し等の定性/定量的な分析を実施
・そのうえで社内の強みやリソースから戦略や戦術へ落とし込む
・最終的には定性的な戦略と定量的な数値目標をすり合わせて最終調整
・投資家向け、社内向けのパワーポイントやスライドも作成 - 予算統制や管理会計の設計、予実管理フォーマット作成
・予算統制の仕組み作りからスタート可
・事業特性に合わせた管理会計の設計、指標の策定
・財務会計データから管理会計データへの組み替えおよび入力の自動化
・経営陣が見やすい形のダッシュボードを作成 - 見込･実績の収集･統合、予実管理
・予算、見込、実績データの整理と突合ができる仕組み作り
・予実分析の自動突合を実現することにより分析業務に集中可能 - 予実分析や収益性分析
・より収益性を高めることにフォーカスした分析の実施
・コスト削減、人員削減のノウハウあり - 決算等に関する経営者/取締役会/投資家向けレポート作成
・ステークホルダーに向けたレポートを作成
2. Administration
経営管理
- 会議体設計、会議体運営
・社内会議体の設計
・株主総会/取締役会の運営 - 規程類の策定、制度設計
・社内規程全般の整備
・特に重要な権限規程の策定、整備
・福利厚生や業績連動型報酬の設計等 - 組織再編
- Mission/Valueの策定
3. BizDev
事業開発
- 新規事業の推進
・社内PJチームに混ざってPM業務等支援 - M&A、資本業務提携、マイノリティ出資の支援
・ニーズ合わせたソーシングの実施、案件検討、クロージングまでの支援
・資料作成、コンタクト等
他、なんでもやりますのでお気軽にお申し付けください。